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复盘活动运营策划流程分享

发布日期:2021-09-14 00:43 作者:泛亚电竞化传播有限公司 点击:117

  活动规则:活动文案的一部分,让用户看得懂,让开发看得懂,一部分内容是在前端展示的,另一部分内容让开发知道活动如何实现;

  也算是活动运营中:风控的一部分吧,plan B,我感觉实际工作很难做到。。

  提供给客服或者相关人员,帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。

  活动原由:3个why(我为什么要做活动?活动对市场营销有什么帮助?什么样的活动才算是好活动?);

  Step7:试运营(流量池A/B测试中挑选出转化率最高版本,投放到真实业务环节流量池)

  近期团队进行了一场线上海报推广运营活动,可是效果甚微,没有量化,也无从考核。故借此总结一篇关于本次运营推广活动的优化建议,且草拟成一篇后续团队初期能直接沿用的活动运营框架文档。

  活动对象:明确活动对象,才能体会目标用户的心理,并要到准确的用户数据进行分类宣传;

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  将衡量活动目标完成情况的北极星指标拆分成运营各环节对应的若干子核心指标。比如:某微信公众号考核的是对用户的影响力,则拆分下来的子指标是:文章阅读时长、文章阅读完成率等。

  (标题和封面素材建议提供3套或以上,用于A/B测试,最后使用哪个版本不是决策层各执一词,而是用户说了算)

  Step6:对活动功能(页面)成品验收(同时要提供多个版本以支持A/B测试)

  Step8:数据分析(监控用户的操作轨迹并以统计分析结果作为优化决策的依据)

  活动主题:活动主题就是slogan,多数用在banner上,一定要有冲击力或者让用户对你的文字着迷,进行点击;

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

  根据已拆分下来的子指标,找到活动运营对应环节,用技术手段完成数据采集埋点。

  通过体育竞猜数据反馈情况,发现潜在问题,哪些环节转化率低,哪些环节存在盲点。分析原因,制定修正策略,并在下一次活动中检测结果,从而不断打磨活动运营模型。

  如果目标结果偏离很大,可以先进行转换漏斗分析,看在转化过程中,看问题出现在哪一个节点。如果重大项目且预算充足项目可以预想准备planB。如果常规持续项目就采用敏捷快速迭代的方式调整,所以为避免前期方案不成熟造成较大影响,也会设置流量池分级投放等操作,尽量在小范围投放阶段就暴露问题。

  实时监控并收集已采集数据,统计整理成活动数据报告,并交给专业人士进行分析比对。

  难免会有技术水平高/头脑灵活的用户找到我们的漏洞,因此一定要想好识别方法和措施(活动规则里的作弊声明就很重要啦)。

  宣传渠道+时间+说明: 为什么要选择这个渠道,潜在活动对象有多少;投放预算多少;

  活动时间:开始时间、泛亚电竞结束时间(最好精确到小时,因为发布时间也是有考究的);

  最后,其实不只是线上运营需要有这样框架文件,线下营销和售后部署及二次营销也需要有,因为这是团队快速复制扩张的前提。

  想了解一下,假设一个活动上线后如果离预期很远;改从哪些角度去分析?以及迎接效果差的补救措施会是?


本文由:泛亚电竞 提供

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